一点创业的想法

故事

差不多是五月份的时候,在学校 BBS 上面看到有人发校内创业团队招人的消息……主要是被一句说的待遇吸引了……所以就过去玩了下。

过去看了下还是十分失望的。里面运营的公众号确实很厉害,可惜 boss 是自嗨型的……感觉完全陶醉在自己的构想中。不过这也好说,不算是什么大问题,只要是能够真正做出自己的产品就行。最要命的是技术太差劲了……那边的技术负责人是一个研究生,后台是用的一个 PHP 的 OneThink 框架,写的代码全部充满了各种注释掉的东西以及一些诡异的 controller 名字…更要命的是 js,没有使用前端构建工具就不说了,夹杂各种复制的代码就不说了,居然连压缩都没有……

不过这样的产品居然也可以上线,我也是很惊讶的……可能是因为产品经理的素质过于高(不过后来也没有在这里干了),我还是很喜欢那位产品的。

后来换了一个产品,让我做一个什么”藏头诗”的网页,然后这位第一次做产品的给我发了一个 word 文档,是我有史以来见到的最可怕的需求文档。而且这位完完全全不知道技术实现的难度,以为藏头诗随便从网上抓一个就行了,天哪,哪里有这么简单好么……

后来硬着头皮给他做完了,做完之后我把这个项目从仓库里面删掉了……我再也不想看到这个项目,因为实在是太糟糕了。

之后又和 Boss 以及技术谈了一次,大概就是谈一下他们的进展,以及未来准备做什么。不过还是自嗨型的,想法很好,可是我认为技术上完全做不到,就算做得到我们人也是不够的。而且无法避免要和目前已经成熟的产品竞争,甚至在这个新产品的商业模式中,连留住用户都做不到。

所以过了一个星期就被踢出了微信群(我一直想知道究竟有多少公司选择用微信办公),然后前几天突然有一个加我,说是他们那边新来的做技术的。和我聊了下,大概就是他被安排了一个什么什么任务,然后 Boss 和他说可以找我讨论下,学习学习。卧槽,空手套白狼也别这样好么,药店碧莲好么,而且态度十分糟糕,我无法想象这位又是一朵怎样的奇葩。

我所理解的创业

之前在彩程实习的一段时间,收获的最多的,可能关于创业方面的东西吧,下面我就来说说我所理解的创业,都需要些什么

优秀的产品

创业的本质是什么?我认为就是一个足够优秀的产品。如果连产品都做不出来,那么就只是空谈理想,画饼了。

什么是合适的产品?首先,它需要解决人们生活中的一个痛点,比如,及时的了解各种消息(比如 GitHub,Trello)很难,于是产生了 Slack,大家都觉得好用。比如我想方便的在各个终端之间同步数据,于是产生了 Dropbox 等一系列软件。

那什么是优秀的?我觉得发哥这句话真的说的不错,那就是”把最核心的功能做到极致”。我们不求做大而全的东西,这样的东西有很多很多,但是并不是特别好用,反而,人们都喜欢小而美的(这样也同样符合 Unix 哲学)。

比如最近我发现大部分(远程)开发间的时间其实都消费在了沟通上,很想找一个基于 chain 的协作软件,但是好像并没有这样的东西,所以这就是一个我的痛点。如果我要开发,我肯定首先只会开发最核心的功能,甚至可以连登陆注册都不用。只需要能够实现

  1. 构建一个 workflow
  2. 安排每个任务的处理人,时间
  3. 强调任务之间的依赖关系,推动工作流的进行

那么这样就是一个很好的东西,只要消息通知到位,就可以看出来这一次的开发时间消耗在了哪个节点上,某位产品/开发也会知道是他拖延了整个项目。

在这个基础上,可以继续开发,比如可以同步日历,加入登陆注册,加入任务的评论等等,不过这就是后话了。创业的本质是做出一个足够优秀的产品,而一个足够优秀的产品需要解决用户的痛点,并且做到极致。

技术主导

在我看来,有一个好的点子固然可以催化出一个好的产品,但是没有足够一个足够强大的技术支持,是不可能做出来的。

所以,我认为好的创业团队,一定是以技术作为主导的。

这里确实是很个人的看法。我很讨厌那种什么都不懂就去招开发,还说”没事,可以慢慢学,边学边开发”的人,或者“只差一个程序员了”。这样实际上是在浪费时间。因为创业的本质是做产品,而不是玩游戏一样的的学习技术。而实际上这样的人太多了,靠一个自以为不错的点子,就招了一大批人,但是最后什么都没有做出来。

起码的,团队中必须有一个足够优秀的技术负责人,至少要知道这个需求能不能实现,代价高不高,也必须要知道什么样的人可以招,什么样的人不能招,在创业初期,招错人的成本是很大的。

如果是我,我不会招一个连 js 压缩都不会的前端,也不会招一个只会用各种国产 PHP 框架的后端,更不会招一个只知道用 word 画需求的产品(而会点 Axure 就自誉为产品的人大有人在)。如果初期不太会,可以学,但至少要让我看到你的能力。

避免自我陶醉

可能是创业的诱惑太大了,所以很多人都会陷入自我陶醉,产品还没做出来就空想,陷入自我满足。

去年还不够成熟的时候,在做一个叫 Glance 的项目,大概是利用 WIfi Direct,做短距离通信,来进行社交,可以解决那种在教室里对某人心动,但是又不知道联系方式,而且又不敢搭讪这种需求。想法很酷,可是究竟有谁需要呢?答案是很少。可是当时完全陷入了自我陶醉:安装这个软件还可以和商家合作,推出定制路由器,只要在 Wifi 范围内就自动推送广告……

后来想了想,自己也觉得可笑。因为太盲目,所以必然会忽视很多重要的因素,这样的创业一定是失败的。后来在论坛中看到一个很符合当时想法的产品,只做一个教室内的通讯。其实这样就够了,也很酷的。

所以要避免自我陶醉,要清楚的认识到产品的缺陷。一开始就不能想太久远的事情,而是要关注在做产品这个事情上,只有把产品做成功了才有下一步。

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